В России наблюдается нестандартная ситуация на рынке труда. Половина россиян не хочет выкладываться на работе, даже при повышении зарплаты. Причинами такого поведения называют «критический уровень нагрузок» и несправедливость в оплате труда. Этот феномен приводит к снижению производительности труда на 3,6% при росте зарплат почти на 12%. Исследования также показывают, что большинство россиян не готовы увеличивать свои трудовые усилия, даже при адекватном вознаграждении.

Редакция сетевого издания «Юг России» пообщалась с экспертами и выяснила, отражается ли общероссийская тенденция в отдельно взятых регионах.

Не хлебом единым

—Указанное явление не является новым. Науке об управлении оно известно давно, причем не является исключительным лишь для российской практики. Зарубежные компании также уже сталкивались с «ловушкой мотивации», — считает заведующий кафедрой социологии ЮРИУ РАНХиГС Роман Овчаренко. —Здесь мы должны понимать, что экономические способы мотивации, стимулирование, имеют, безусловно, важное значение в системе мотивации персонала, но не исключительное. Стимулирование имеет свои верхние границы, преодоление которых ведет  к демотивации. Поэтому важно помнить  что система мотивации персонала также должна быть неразрывно связанна с созданием благоприятного морально-психологического климата в компании и формированием команды. Да, деньги, конечно, многое решают, но, как сказано, не хлебом единым жив человек, — отметил Овчаренко.

ИИ Шедеврум

Люди не роботы

В Волгоградской области больше всего незакрытых вакансий  в таких сферах, как:
— рабочий персонал 28.9%
— транспорт, логистика 14.2%
— производство 11.4%.

—Эти сферы подразумевают на деле самые разные условия труда, в том числе  неблагоприятные погодные условия, работу с вредными веществами. Именно поэтому работодателям нашего региона, в особенности этих сфер, необходимо тщательно позаботится о комфорте своих сотрудников на рабочем месте и затем уже реально соотносить требования к производительности и заработную плату, — советует преподаватель кафедры социологии, общей и юридической психологии ВИУ РАНХиГС, практикующий психолог, Ани Хачатрян.

По её мнению, в XXI веке, в период «достигаторства», очень многие кампании делают упор на мотивацию (в том числе и материальную), пренебрегая гигиеническими факторами. График работы – который соответствует физиологическим особенностям человека – важная составляющая, ведь люди – это не роботы. Критический уровень нагрузок — это про переработки, сильный стресс, про работу во время отпуска или в выходные. Учёные давно выяснили, что меньший, но постоянный стресс более губителен, чем сильный, но однократный.

Российская действительность — отпуск и больничные неприемлемы

Что говорить о сотрудниках, когда диагноз «выгорание» подозревают у себя и сами эйчары. Статус «Не в ресурсе» можно присвоить многим в Астраханской области, считает HR-специалист Алина Алдабергенова.

— Выгорание  касается всех профессий, не только тех, чья работа связана с людьми. Это не повод лениться. Россияне работают больше, чем жители США или стран Европы, на 1-3 месяца больше. Но эффективность ниже, потому что у нас техническая оснащенность меньше и больше уровень выгорания. Как мы, на мой взгляд, можем изменить эту тенденцию с выгоранием. Люди должны иметь возможность  менять свою работу, должность, либо внутри компании, либо должны иметь смелость уходить. И второй момент – это своевременные уходы в отпуск. Это бич российского населения, я знаю такие астраханские компании, где в отпуск уходить стыдно, а больничные неприемлемы. Когда у матери болеет ребенок, а она вынуждена ходить на работу, то она не чувствует себя ни полноценным хорошим работником, ни достаточно хорошей матерью. И это тоже приводит к состоянию «не в ресурсе», потому что ее мысли направлены не на продуктивное созидание, а на моральное самобичевание, — констатирует Алина.

Фото: supa.ru

Не в ресурсе

— Нельзя говорить о том, что такие понятия как «выгорание», «не в ресурсе» и другие — надуманы. Любому человеку свойственно уставать. Вопрос в том, что в текущих реалиях факторы стресса усилили те проблемы, с которыми сотрудники сталкивались и раньше. Сложно планировать будущее, цены растут, нагрузка тоже. Сейчас ты можешь выполнять ту же работу, в том же объёме, затрачивая столько же сил, что и раньше, но это уже не будет окупаться. Вряд ли такой расклад кого-то замотивирует. Это, вполне логично, ведёт к усилению «упаднических» настроений сотрудников, а условное «выгорание»  крепчает, — поделился с нами директор центра по развитию внешних и внутренних коммуникаций Южно-Российского института управления РАНХиГС Максим Мыльников.

И все-таки в Ростовской области эксперт тоже отмечает значительные изменения, однако они скорее позитивные. Люди видят, что государство готово вкладывать ресурсы в развитие соседних регионов, устанавливать конкурентные зарплаты для людей, которые готовы восстанавливать инфраструктуру или работать в социальной сфере. Точно так же, видят поддержку в трудоустройстве для людей, которые были вынуждены переехать в донской регион.

—В этом плане на донском рынке труда сотрудники стараются держаться за рабочие места в компаниях, которые вкладываются в обучение персонала, следят за уровнем мотивации в коллективе, развивают у сотрудников универсальные навыки и надпрофессиональные компетенции, делая их более востребованными не только на рынке труда, но и внутри самого предприятия, — рассказал Мыльников.

Фото: supa.ru

Смыслы мотивируют

Психологи сходятся во мнении —  пренебрежение гигиеной труда ведет к профессиональному выгоранию.  Профилактика — это соблюдение режима работы и отдыха, сна и т.п. Чаще выгорают представители профессий типа человек-человек – а это врачи, учителя, психологи, юристы, вся сфера услуг и все другие профессии, которые работают непосредственно с человеком. Пандемия COVID-19, ускоренная урбанизация, цифровизация общества, СВО оставили свои следы в социуме. Поэтому в 2023 году очень важно вернуть фокус компаний на  внимание к социально-психологическому климату в коллективе.

—Акцент на корпоративной культуре, на достойной оплате труда и при этом грамотное распределение задач внутри организации, создание благоприятного социально-психологического климата, вложение средств в профилактику профессионального выгорания, грамотное управление персоналом — всё то, что поможет организации справиться с этой ловушкой мотивации, — отмечает практикующий психолог Ани Хачатрян. — Также хочется отметить, что можно, при необходимости, перенести любой уровень физической или умственной нагрузки, если понимать «Зачем?». Смыслы – это то, что может удерживать мотивацию, если работник их видит и разделяет.